晋商很了不起
孙玉麟在山西的祁县和太原生活、学习了十几年。
山西人的一个特点就是对母土感情上的依恋。
孙玉麟说，我也有。
孙玉麟入主赛格后，没有参与到与山西经济的具体合作事务中。但他对山西的怀念和关注却是深刻而细腻的。
山西唯一一家星级电脑商城——山西赛格数码港是在深圳赛格集团管理理念为蓝本的基础上指导建立起来的，它带动了山西IT行业的发展。
现在，太原赛格和深圳赛格已基本上没有什么关系，但出于一种家乡情结，孙玉麟仍会给予一些关注。
真正离开山西的人，或许比本地人还希望家乡发展得好。从山西出来的人，都想给山西办点实事。
“山西其实有很多优秀的东西，但文艺界对山西却有两种不好的倾向，要不诋毁、丑化，宣扬宣扬一些不好的东西；要不拔高自己，给人一种暴发户穿西装的感觉。”
但看了山西到深圳展演的《一把酸枣》和《立秋》之后，孙玉麟激动了：“难得一见的艺术精品。尤其是《一把酸枣》，在中国舞剧中已算是顶级水平了。”
孙玉麟在山西生活了十几年，对晋商文化耳濡目染。来深圳工作之前，孙玉麟还曾驾车沿着晋商所走过的路走了一圈。
当时就留下一个强烈的印象：晋商很了不起，晋商文化其实有很多值得弘扬的正面的东西。比如股份制，比如员工持股，在当年是非常先进的经营理念。开放的意识和制度上的创新成就了当年的晋商。现代晋商应该将老晋商的精神再挖掘并加以弘扬。
“市场经济同中国传统观念的基本思想不是排斥的，而是要吸收它们的基本养料，才能得到健康的发展。新晋商的崛起，必须有开放的意识，必须要整合全国的资源。”
孙玉麟说，山西这几年的结构调整做得不错。但是山西这几年落后了，主要是思想的落后。山西应该意识到，自己还有更多的资源，比如文化和旅游资源等，山西可做的很多，不能只把煤炭重化工当作山西的一个优势。
孙玉麟评价《一把酸枣》和《立秋》是山西文化成功的一个典范。既然文化可以做得这么成功，他相信山西人做别的一样也可以成功。
孙玉麟
深圳市赛格集团有限公司董事长、党委书记、总经理
山西祁县人，出生于1956年5月。
1973年，孙玉麟从出生地甘肃天水回到老家——山西省祁县洛阳村插队，担任大队主任兼党支部副书记；
1976年，考入山西大学化学系；
1982年攻读中国科学院山西煤化研究所研究生；
1985年调任中科院科技政策与管理科学研究所党委委员、所长助理；破格晋升为副研究员，为当时中国科学院最年轻的副研究员之一；
1992年，获国务院特殊津贴，为当时享受该津贴最年轻的科技工作者之一；
1995年任国家经贸委技术与装备司企业技术中心处长；
1997年任深圳市赛格集团有限公司副总经理；
2000年被任命为深圳市建材集团有限公司党委书记、董事长；
2002年，任深圳市赛格集团有限公司党委书记、董事长、总经理。
赛格集团
赛格集团成立于1986年，是以电子元器件制造业为主体，高科技产品和现代物流、房地产为两翼的大型国有企业集团，员工近 1万人，是深圳市属大型国有集团公司，也是深圳特区兴建后成立的第一个大型电子企业，1997年改制为国有独资的有限责任公司。
经过20年的发展，赛格集团已成为我国重要的电子元器件生产基地，主要产品有超大规模集成电路、大功率晶体管、彩色显像管、彩管玻壳等。集团现有直接或间接控股企业20家，其中上市公司3家。
2004年，赛格集团实现利润5.47亿元，列中国500强企业第297位，列全国电子百强企业第15位，被广东省和深圳市确定为重点发展的高科技企业和竞争性领域的优势企业。
|
|
|
|
|
|
