郭正亮 大陆的联想与台湾宏碁，分别代表两岸最有价值的电脑品牌，二者在最近几年的迅速兴衰，颇能反映两岸IT产业的消长。 2014年前夕，联想连续发动两次并购，先是以23亿美元买下IBM伺服器部门，然后又斥资29.1亿美元，从Google手上买下摩托移动。2013年10-12月财报，联想营收首度突破100亿美元大关，税前获利也创新高，达2亿6531万美元，比前一季大幅成长30%。作为主力产品的PC全球销量高达1530万台，市场占有率也首次跃居全球首位。除了个人电脑之外，联想智慧手机也跃居世界第三、平板电脑跃居第四，对韩国三星和美国苹果构成空前挑战。 反观曾一度跃居全球笔记本电脑第二、全球PC第三的宏碁，2013年竟然暴亏台币205亿（约6.6亿美元），加上2012年亏29亿、2011年亏66亿，总计3年失血台币300亿，董事长王振堂因此被迫辞职。宏碁全球电脑市占率已经只剩下8%，下滑到全球第四，股价也从105.5元跌到20元，市值从2836亿跌到578亿，反观联想则在2014年1月市值突破港币1000亿，晋身香港十大市值上市公司。 2013年甚至传出联想有意收购宏碁遭到拒绝，让长期领先的宏碁情何以堪。 宏碁也有过光辉岁月，早年不但是两岸电脑先驱，还曾长期遥遥领先联想。宏碁创立于1976年，1988年在台湾上市，迅速成为台湾最大电脑公司；1998年已经成为曼谷亚运资讯系统赞助商。至2004年，宏碁已经超越美国惠普，成为欧洲笔记本电脑最大品牌，PC市占率跃居全球第五。 2007年笔记本电脑市占率更跃居全球第二，PC也在并购美国Gateway之后成为全球第三，登上宏碁创业以来最高峰，当时董事长也是王振堂。 联想1989年才成立，直到1994年才在香港上市，1996年首次在中国大陆电脑市场跃居第一，但当时中国大陆电脑市场才刚起步，数量不大，联想销售量与宏碁相差甚远。 1997年，联想曾邀请宏碁合作，但宏碁受限于李登辉“总统”的“戒急用忍”政策，无法将先进技术转往中国大陆，两岸电脑产业合作因此破局。 两大公司从此分道扬镳：宏碁主攻欧美市场，联想深耕中国大陆市场，但从2000年起，中国大陆电脑市场开始迅猛崛起，每年销量成长率高达30%，反观全球电脑销量成长率只有10%，尽管宏碁在2000年后也转向中国大陆市场急起直追，但受限于大陆政府保护民族工业政策，中国大陆市占率只排名第五，联想则始终保持中国电脑第一品牌，市占率高达30%以上。 中国政府的民族工业保护政策，在2008-10年全球金融海啸期间，对全球电脑产业起了关键作用。 2008年联想陷入创业25年以来最严重亏损，裁员高达2500人，营收直落到148亿美元，亏损高达2.26亿美元。联想创办人柳传志决定复出，说服中国政府提供采购补贴和订单。相对于全球电脑订单锐减，联想独享中国大陆市场继续畅旺利多，从此逆转崛起成为全球电脑大厂。 更重要的是，联想比宏碁更重视拥有自主技术。美国《商业周刊》（Business Week）2000年全球科技100强评选中，联想是全球第八，台湾入榜的鸿海和华硕都落在联想之后，反观宏碁根本没进榜。宏碁不重研发、偏重销售，充分展现在2006-11年期间，研发费用仅占营业收入0.2%，反观三星电子高达8.3%、惠普2.9%、苹果2.8%、戴尔1.1%。 2011年宏碁研发费用只有11亿台币，反观联想早在2006年，研发费用就高达3亿美元。 联想重视技术的创业思维，也展现在利用中国大陆市场赚取的雄厚资金，诉诸“国际并购取得技术和通路、累积全球化管理经验”策略，首先在2005年以17.5亿美元并购IBM个人电脑部门，历经多次重组与挑战，终于渐入佳境。对国际并购更有信心之后，2011年联想进一步收购NEC个人电脑业务51％股权，以及德国个人电脑策划与销售巨头Medion过半股权，2012年更收购部份巴西家电巨头Digibras Group经营权，不管在取得技术或建立通路方面，都大有斩获。 联想的国际化策略也表现在董事会组成，高达一半董事来自海外，除了索尼前社长出井伸之、美国IBM等公司的前高管之外，2013年还迎来了ARM创始成员之一的前董事长布朗，美国雅虎创始人杨致远也出任联想董事会观察员。甚至在2011年被宏碁解职的前CEO兰奇，也在2012年被联想延揽为EMEA（欧洲、中东、非洲）业务主管。出井伸之即表示：“联想除了深耕中国大陆市场之外，很擅长从收购企业中学习技术和混合经营。”
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