大多数企业经营在“三年之痛，七年之痒”期一般都经历员工积极性下降、用户要么沉睡要么流失、同业竞争加剧、经营成本上升，导致销售和利润下降的问题。但困局产生的根本原因在于经营思维僵化、组织僵化、模式僵化。如何度过这个“困难期”?作为新时代的企业人，我们一定要变化中求发展。 2018年10月初，和英咨询阿米巴经营项目总监王安鑫与阿米巴经营资深顾问周林、柏成杰共三位老师组成顾问团走进粮司酒业，帮助企业快速培养经营型人才，同时提高客户转化率。  和英咨询导师与洛阳粮司酒业学员合影 洛阳粮司酒业有限公司主营业务为粮司酒，是传统白酒酿造的传承者之一。公司位于贵州省茅台镇，占地面积86亩，老窖池240个，蒸酒甑器16台，员工200余人。粮司人秉承传统酿造工艺，通过独特大曲的发酵奇方，不断提高产品的质量水平，倾力打造高端的、出众的纯粮白酒。 通过与粮司酒业相关人员的沟通了解，顾问团初步了解了企业目前的情况以及需求改变。因此，顾问团通过与粮司酒业的领导班子的商讨下，结合阿米巴经营模式以及企业发展规划、现状制定了科学、有效的经营方案。组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，粮司酒业的数据中心和销售中心部门是重要的连接内外的关口，在遵循“能独立完成一道工序且能创造市场价值”原则下将这两个部门划分成为一个个能够进行独立核算的小集体。  洛阳粮司酒业阿米巴经营辅导现场 在竞争激烈的行业背景下，有一套完整的人才培养体系，在同行中已经是稍微领先一步的状态了。阿米巴组织人才开发是阿米巴组织发展的动力源泉，同时也是提高企业素质的根本保证。根据企业的战略人力资源的要求，围绕着战略分解目标，划分成若干个小单元并在粮司酒业内部选拔德才兼备、精明强干的员工设置相应岗位，配置人员。挑选出有“付出不亚于任何人的努力”精神的人员担任巴长，将经营权下放，从而培养具备经营者意识的人才。  洛阳粮司酒业阿米巴经营辅导现场 “追求销售最大化和经费最小化”就是阿米巴经营的原理和原则。帮助企业进行阿米巴经营化小组织单元后，顾问团协助企业确立与市场挂钩的部门核算制度，通过内部交易，使数据中心、销售中心上下道工序之间以价格为纽带，以服务或者产品进行约定交换，统一结算交易。同时由销售中心将市场压力传到了数据中心，最后由各阿米巴单元分解消化，借助内部交易将责权利划分清晰明确，真正打破“部门墙”，最终实现全体员工共同参与经营。  洛阳粮司酒业阿米巴经营辅导现场 在整个辅导的过程中，粮司人展现出来的积极好学以及激情，让辅导老师相信，粮司酒业落地阿米巴将会非常顺利并且快速见效。 来源：中国网 免责声明：本文仅代表作者观点，与华夏经纬网无关。华夏经纬网不对文章所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何保证。本文转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。请读者仅作参考，并自行承担全部责任。
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