张汝京（中芯国际CEO）

　　经济观察报：感觉你们依然处于创业状态，比较辛苦？

　　张汝京：非常辛苦。我们的管理班子和制度还没有完全完善，跟台湾相比还有一段距离，不过这也给了我们很大的动力。我常常说，我们这边一流好手的水准跟台湾一流好手是一样的，但他们的数目远比我们多。台湾芯片业是从1970年开始，而我们是从20年以后开始的。我们一直在加速跑，但人才训练没有办法加速。我常说栽培一个好的工程师差不多要三年，一个科长经理要五年，一个中层领导者要六到九年，一个厂长则差不多要十年以上的时间。

　　经济观察报：而且栽培好之后还有可能被人挖走，这个问题怎么解决？

　　张汝京：如果这些人还在国内，至少可以继续为中国的半导体事业做贡献。我们会继续不断地招聘员工。北美的一些一流的半导体公司，当他们的研发策略改变时，我们也得到他们的谅解，可以去招聘一些资深的员工。

　　经济观察报：公司靠什么来留住人才？

　　张汝京：第一就是重视人才，我们会很明白地告诉最好的员工，你们是我们要栽培的人，要当接班人，通常知道自己是接班人，就不容易流失。这种人大概占全体员工的20%。另外还有25%也相当不错，可以做下一梯队接班人，这批人也不太会走。十个人中前面四五个不太会走，最后的这两位别的公司也不会挖脚，排名第五、六、七这种人通常比较容易被挖。公司成长过程中最大的问题其实还是人，我们会通过一些人性化的福利和措施来照顾我们的员工，使他们与公司一起成长。

　　经济观察报：我有一个疑惑，中芯对你个人的依赖强吗？

　　张汝京：我们正处在转型期。任何一个事业开始的时候，领导团队会很重要，然后逐渐制度化。我们现在要向制度化转变，我希望在五年之内把它完全制度化。

　　经济观察报：很多海外的人来大陆工作，你个人的感召力也是很大的原因吧。

　　张汝京：很多人都是以前跟我一起工作过的同事们。但我告诉他们，我迟早都要退休，你们要成长起来，你们要领导和带领其他的员工。

　　经济观察报：你个人的管理风格是什么样的？

　　张汝京：我很严格，但同时也很照顾人，带人要带心。我们会尽量的去照顾员工，例如，我们有一位同事，1990年起就加入我们的团队，不管我们去哪里他都跟我们一同去打拼，台湾、上海、北京、天津，成都，他都去过。在成都工作时，医生检查身体，说他肾脏发炎很厉害，但他没在意，继续工作，结果有一天昏倒。我们的做法是把他接来上海疗养，等到他完全康复再开始工作。

　　我们的许多副总，都和我们的团队建立起了特别深的感情。我们在一起工作很多年，碰到问题会一起解决。

　　经济观察报：你有退休计划吗？2008年您刚好60岁。

　　张汝京：我很想退休。但是短期内还不能退，可能最少要继续工作到65岁。所以未来五年很重要，我们要把制度建立起来。65岁退休的话，我也不会离开大陆，我想去教书，或者去做点别的事业。比如我对能源和循环经济的行业一直有兴趣。

　　培养一个好的领袖不容易。张忠谋先生是一个好老板，他很谨慎，他已经75岁，但他还没有退，在台湾真正运筹帷幄、指导方向的还是这位前辈。我在台湾的老朋友告诉我，张忠谋先生有很多事情都已经不去管了，但他继续指导几个大方向，一是战略决策，二是高阶人士的遴选，三是财务和财报。台湾的朋友说，你也应当好好的学，以后注意这三点就好了。

　　来源: 经济观察报