近日，明基跳过了台北电脑展（Computex），引起业界的大讨论。明基除了放弃家门口举办的电脑展，还缺席了2007年1月在美国拉斯维加斯举行的CES。

　　企业参加消费电子类展会一般是为了展示自己的新品，塑造自己的品牌。明基缺席国际型的展会，这一方面体现了当前展会经济的不景气。记得2007年的CES展会观众数量和参展厂商较往年都有下降，因为很多企业认为展会是个费钱的差事，对提升品牌和产品销售业绩来说作用越来越小；另外，这也表现了明基重回代工的坚定信念。4月25日，明基决定拆分品牌与代工业务，将代工比例提高到60%-70%。

　　以上两点都是显而易见的，笔者认为明基跳过台北电脑展和CES更深层次的启示是品牌爆发的年代已经结束，品牌整合时代到来，在这个整合大潮中，品牌会越来越少，出现强者恒强弱者恒弱的市场形态，而失去品牌的企业会走向代工或者从人们的视线中消失，明基的做法似乎是符合品牌发展规律的。

　　笔者经过长期的研究，认为全球的品牌发展应该经历三个阶段：第一阶段，企业依靠单一产品就可以称霸天下，基本无需塑造品牌，此阶段称为“无品牌阶段”；第二阶段，品牌出现爆发式增长，同时企业开始多元化扩张；第三阶段，市场出现强者恒强，弱者恒弱，技术专利成为取胜的关键，品牌整合大潮来临，一些品牌开始消失或者被吃掉。

　　明基应该讲已经经历了前两个过程，正在进入第三个阶段，属于品牌整合与消失阶段。

　　无品牌阶段

　　二战以后，世界经济进入快速发展时期，人们对产品的需求也呈现出爆发式增长，所以这个时候只要有产品就能销售出去，是典型的供小于求的市场。笔者以海尔集团为例分析这个时候的市场。

　　1984年，青岛冰箱厂与德国利勃海尔合资成立青岛利勃海尔，这个时候海尔的主要产品只有冰箱。据海尔元老介绍，当时中国的市场经济体制下，购买冰箱需要使用“购物票”，当时的“购物票”数量很有限制，但是海尔冰箱仍然供不应求，这是典型的供小于求市场形态。

　　由于当时的产能限制，难以满足市场，海尔冰箱在生产出现“冒进”，因此有了张瑞敏砸冰箱的故事。海尔7年坚持生产冰箱这一个产品，因为这一个产品就足以给海尔带来丰厚的利润。这个时候，由于供小于求，而且消费者对品牌的认知度较低，因此企业没有要做品牌的必要，因为品牌的作用是为了让产品与其他竞争对手有区隔，既然几家企业一起生产冰箱都不能满足市场需求，所以就没必要来区别是谁的产品。

　　多元化以及品牌爆发阶段

　　1991年之后，全球经济快速发展，企业数量也开始增多，技术的成熟导致行业的进入壁垒降低了。这个时候基本还是供小于求，但是新进入的企业总是以超低价来打开市场，所以企业想到了品牌，有资本的企业开始了多元化道路。

　　1992年，海尔开始进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电行业，依靠强大的品牌优势，迅速的成为行业的领军者；1997年，进入了黑色家电，例如电视机、手机等。依靠白色家电的品牌效应，海尔可以轻松进入其他家电领域，这个时候品牌的作用极为强大。同时，供小于求的市场形态功不可没。

　　其实，第二个阶段应该说从1990-2000年，这10年是企业品牌塑造的好年头，也是赚钱的好年头，因为有强大的需求支撑。

　　品牌整合与消失阶段

　　进入了21世纪之后，品牌 开始出现了整合趋势，众多企业剥离不具备竞争力的产业，从多元化又回到了优势产业。

　　这个例子很多，比如索尼，剥离手机业务与爱立信组建合资公司；爱立信剥离手机业务，回归通信设备市场；西门子剥离手机业务，给明基；韦尔奇给GE做减法；IBM剥离电脑部门给联想；诺基亚与西门子合作，诺基亚西门子诞生；朗讯与阿尔卡特合作；汤姆逊剥离电视业务给TCL……

　　在这个阶段新诞生的品牌很少，而很多品牌或者消失，或者整合，品牌出现了减少的趋势。这是因为竞争的方式发生了改变，市场出现了供大于求，而且规模对降低成本优势明显；此外，企业之间的竞争上升到了专利技术上的竞争，并非简单的产品、营销的竞争。而且企业进入了增长困难期，如海尔在2004年的销售额达到了1000亿元，而2007年最新数据为1080亿，增长率极小；日本索尼出现严重亏损，三星也出现赢利不佳，LG也陷入困境，甚至摩托罗拉也在2007年第一季度亏损……

　　与此同时，企业进入了专利技术竞争阶段。诺基亚与高通之间的专利官司不断，中国彩电面临高额专利费等等，专利竞争让拥有专利的企业，依靠先天的优势获取更多的市场份额，其他企业只好被他们收购或者直接消失。

　　在手机行业，诺基亚、摩托罗拉等五大品牌占据了全球75%的市场份额，而其他手机企业的份额在逐渐减少；在家电行业，中国彩电市场份额也在降低，日韩成了主角；在电脑行业，份额主要集中在惠普、戴尔、宏基、联想手中，其他企业份额较少……

　　明基做代工更加务实

　　分析了品牌的发展变化，我们再来看明基。“明基”成立于1984年，初期以电脑外设产品为业务重心，并逐渐扩展至光电、通讯以及数字多媒体领域。与2001年开始自立门户，进军自主品牌“BenQ”。

　　很明显，明基错过了发展品牌的最佳时机，因为2000年之后，品牌整合时代到来，明基这个时候才准备搞自主品牌，在强手林立的形势下，没有技术优势的明基做品牌的确不是时机。

　　而现在明基决定分拆，重回代工，笔者认为这是完全正确的，因为明基已经为塑造品牌花费了巨大的代价。明基西门子手机业务短短一年时间，亏损10亿美元，这个学费是天文数字。而且因品牌竞争激烈，导致份额持续下跌，重回代工可以保证良好的现金流，从而救活明基电通。

　　此外，代工也是未来的一大趋势。苹果ipod、iphone、微软xbox等都采取代工，诺基亚手机、摩托罗拉手机都有代工业务，代工成为具有品牌企业降低成本的好方法，而且最后企业会分为两种，一种是具有品牌的大企业，另一种是具有代工规模的大企业，因此明基希望做后一种企业，而且明基也有实力成为后一种企业。

　　明基回归代工是明智的举措，因为这符合品牌发展的轨迹。事实上，品牌已经成为很多企业的包袱，丢掉品牌总比被品牌压死要好许多。不参加任何展会，这表现了明基更加务实，而不再务虚。可悲的是在品牌领域苦苦挣扎的企业还有很多很多，他们似乎没有意识到塑造品牌的年代已经离我们远去了。（磐石之心）

　　来源： eNet硅谷动力