4月25日晚些时候，著名的3C厂商明基集团做出了一个令人意想不到的决定———将他们的品牌业务分拆出去，而不是在此之前业界普遍预期的制造部门。观察人士认为这与多年前的宏碁极为相似，屡受重挫的明基此次分家，将极有可能形成一个泛明基系的3C企业“军团”。

    品牌被最先剥离

    早在2006年8月，明基就开始设计业务分拆的模型。当时，普遍认为最终的结果是明基将代工制造业务分拆出去，再将手机业务单列，加上主体的品牌事业，形成3大事业群平行的结构。不过本次分拆的结果令人大吃一惊：明基董事会决议将品牌事业剥离出去，并沿用“明基电通（BenQ）”中英文公司名称；而母公司则更名为“佳达电通股份有限公司”专注代工，产品涵盖3C领域。明基电通从今天开始，变成佳达电通100%持有之子公司。

    明基董事长李焜耀宣布：“保留代工，明基更名为佳达；明基（BenQ）品牌分割出去，成为明基电通有限公司。”分拆细节是：母公司佳达电通，主要负责代工显示器、光学产品、手机和车用电子等3C产品，董事长仍为李焜耀，总经理是李锡华。因为分拆，佳达的注册资本额由256亿元降至150亿元新台币。自有品牌业务被剥离归属到明基亚太，品牌保持明基（BenQ）不变，董事长为李焜耀。

    李焜耀表示不会为这样的决定后悔。“原本是代工这个大女儿准备好要嫁出去，离开娘家，但是突然逆向思考，觉得品牌二女儿离开娘家，也许比较好。”原明基执行副总王文灿以女儿出嫁形容品牌、代工分家大逆转的决策过程。

    资本压力促使分拆

    据接近分拆整个过程的人士透露，其实去年8月的方案比较符合管理层的初衷，不过由于资本方并不满意，所以一直拖延没有正式宣布。对此说法，李焜耀慨叹，“以前投行最喜欢批评明基的代工和品牌在混业经营中模糊了焦点，现在切割出来以后，大家都释然，佳达的账也就清楚了。”他更预测分割过程最快在第三季完成，经过分割后，作为主力的佳达电通最快第三季度就可以损益两平。

    在分拆的博弈中，显然是资本的力量取得了胜利。作为回报，明基股价一路飙升至涨停。加上佳达减资后，公司净值将回升到11.33元，度过了解除打入全额交割股危机，还能进一步恢复信用交易。是日，明基在股票市场的买盘非常捧场，开盘后即拉至涨停，股价突破近日平台整理区，创下自3月22日以来的新高。

    明基在宣布此决定的同时还公布了新的季度业绩：今年第一季明基的净亏损额是17.6亿台币（约合5300万美元），比去年第四季度的78.9亿台币净亏损额大幅减少，但要高于此前业界分析师所普遍预测的14.7亿台币的平均亏损额。

    代工台企均无品牌独立

    在3C领域，华人企业的实力不容小觑。鸿海、广达、宏碁、明基、华硕、宏达电、威盛、台积电、联电等等都是世界首屈一指的大型企业。不过，仔细研究一下，其中拥有强大而独立的自有品牌企业并不多，有些企业虽然规模居全球前三位，但是自有品牌却是零。宏碁、明基、华硕等在近年来都谋求品牌的突破。2005年，明基更因为并购西门子的手机部门而名噪一时；不过在坚持了一年后，就因为负担不起巨额亏损而将德国的手机公司破产处理。

    给欧美、日韩的著名品牌代工制造赚钱，是台湾地区IT产业的生命线，但也是阻碍其发展的天花板。加上代工业务竞争异常激烈，李琨耀自己就曾说过代工并非一条合适明基发展之路。不过，如果执着的发展自有品牌，虽然会有所收益，但是又会引起代工客户的不满，转而选择其他代工厂。这也就是广达、鸿海等企业隐忍不做自己品牌的原因。

    类似的问题，华硕、宏碁、宏达电等都有所遭遇。华硕在去年，内部也将代工制造与自有品牌分拆成两大独立的事业部，只是没有高调宣扬而已；而宏碁早年就遇到这个问题，干脆彻底将品牌独立，而制造部分分拆成几个独立的公司。宏达电则因为自有品牌的成长，引起代工客户不满，去年丢失了O2、Palm等不少大客户。明基手机在与西门子合并后，摩托罗拉、诺基亚等都大幅减少了订单。

    目前，明基的收入至少60%来自戴尔和惠普等的代工订单，而且这部分业务成长得越来越大，明基为了让它成为公司的业务核心重心，加上照顾客户情绪，将明基的色彩从其中洗掉也显得更加合理。

    明基大事记

    1984明碁电脑成立，主要生产监视器、电源等个人电脑外设产品

    2000更名为“明基电通股份有限公司”，并开发出等离子显示器

    2001 宣布自创品牌明基BenQ，英文公司名称变更为BENQ Corporation

    2002全球范围内公司名称由“明碁”改为“明基”

    2005并购西门子手机部门，推出“明基西门子”双品牌手机

    2006欧洲手机子公司申请破产涉嫌内线交易遭调查

    2007明基母公司宣布改名“佳达电通”，明基品牌剥离成子公司

    明基董事长　李焜耀

    宏碁老路还能走吗？

    如果眼光放远一点，你会发现很多台湾的3C企业都与宏碁有着密不可分的关联。甚至，明基董事长李焜耀因为被调查“内线交易”时，宏碁前董事长施振荣先生还出来为他说话辩护。而华硕董事长施崇棠早年也在宏碁就职。作为全球IT界任职时间最长的掌门人，施振荣使宏碁成为台湾首屈一指的自有品牌电脑制造商，使得他被尊为台湾“IT教父”，被美国《商业周刊》评选为“全球二十五位最杰出的企业管理者”之一。2005年初，“ACER”更是将日本两大科技巨头东芝和NEC挤出，成为世界第五大PC商。

    不过，就是这样一个品牌，1991年国际化并购遭遇失败，创业以来首次出现赤字6亿新台币。不得不分拆重组，将品牌、制造企业分拆成宏碁电脑、纬创、明基、Aopen、第三波等许多家相当独立的公司。后又因要扶持Acer品牌个人电脑业务需要大量现金，不断卖出明基的股份任其单飞。

    今天，明基所走的道路与当年施振荣分拆宏碁集团何其相似；如果走对了，过几年又是一片天地；不过，如果走错了呢？ 记者　董毅

    来源：新快报